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Unser Angebot

"Wir unterstützen bei der Optimierung der Wertschöpfungskette"

Freelancing: Project Manager auf Abruf

Leitung von Industrialisierungs-, Design Transfer und Supply Chain Projekten in der Medtech- und MEM-Industrie

Sie haben ein komplexes Projekt und die Zeit drängt. Ein Produkt soll am Markt eingeführt werden, Lieferketten und Prozesse müssen entwickelt werden oder Qualitätsprobleme müssen gelöst werden – und zwar schnell.

Angebot

  • Leitung von Design Transfer und SC Projekten im internationalen und regulierten Umfeld
  • Entwicklung von SC Strategien und Konfiguration des SC Netzwerks
  • Prozessoptimierung in den Bereichen Beschaffung, Produktion, Distribution
  • Umsetzung von regulatorischen Anforderungen und Weiterentwicklung von QMS und Risikomanagement
  • Operative Unterstützung von Prozess- und SW-Validierung, Design V&V, Markteinführung, CAPA, Changes und technischer Dokumenation

Typische Dauer liegt bei 6 – 12 Monaten.

Mit branchenübergreifender und internationaler SCM-Erfahrung sowie Kenntnis in Medtech (MDR, IVDR, ISO 13485, ISO 14971) und MEM sind steile Lernkurven bekannt und schnell überwunden um gute Lösungen zu liefern.

Referenzen

Projektleiter neue Produktionsanlagen Kunststoffspritzguss für Design Transfer - Aufbau von zusätzlichen Produktionskapazitäten zur Deckung des schnell gestiegenen Testbedarfs im Rahmen der Pandemie im IVD/IVDR-Umfeld.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Planen und Leiten von 10 Design Transfer Projekten von Projektvereinbarung bis Übergabe an Produktpflege
  • Verifikation und technische Problemlösung im Kunststoffspritzguss gemeinsam mit Product Quality Engineering und System Integration
  • Qualifizieren und Validieren von neuem Produktionsequipment nach ISO 13485 Standards
  • Leiten von Material Changes, Sondertransport DE-CN und Evaluation von neuem Prüflabor

Projektleiter Distributionskonzept und Teilprojektleiter Manufacturing Footprint - Erhöhung des Kundennutzens mit wirtschaftlich optimiertem und leistungsfähigem Produktionsnetzwerk.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Analysieren der E2E Wertschöpfungsketten von ausgewählten Produktfamilien bzgl. Kundenerwartungen und Leistungsfähigkeit
  • Segmentieren von Produkt/Markt/Werk-Abläufen
  • Definieren von Anforderungen an Lagerstufen, Transportmanagement, Incoterms und ERP-Systeme

Projektleiter SCM bei Produkteinführungsprojekten - Erfüllung der Kundenanforderungen an die Lieferkette bzgl. Lieferzeit, OTIF und Einfachheit der Abwicklung bei neu eingeführten Produkten und digitalen Lösungen.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Definieren der Markt- und Produktanforderungen an die Wertschöpfungskette mit R&D, Produktmanagement und Vertrieb
  • Evaluieren von optimalen Supply Chain Varianten von Asiatischen und Europäischen Lieferanten von Baugruppen und Produkten in die globalen Märkte
  • Steuern der Produkteinführung aus Operations

Teilprojektleiter und ad interim Logistikleitung - Umsetzung von neuen EMEA Distributionsstrukturen und PMI eines neuen Produktionswerks von Klasse III Produkten im MDD/MDR-Umfeld.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Prozessdefinition als Grundlage für Erweiterung des Distributionsstandortes
  • Planen und Umsetzen von Lagerumzug
  • Ad interim Leitung einer Logistikabteilung für die PMI

SCM Consulting: Fachliches Know How und Unterstützung von SC-Initiativen

Mit Best Practice Ansätzen Projekte voranbringen

Bei einer SC-Initiative stehen sie an. Das Kundenerlebnis, das wirkliche Problem, die notwenigen Ziele oder das richtige Vorgehen mit den effektivsten Methoden sind noch etwas unklar. Oder ihr Projekt steckt etwas fest und benötigt einen Booster.

Angebot

  • Umfassende Analyse zur SC-Performance und Problemfeldern
  • Entwicklung von SC-Strategien, SC-Design und Logistikkonzepten
  • Kurzanalyse und Optimierungskonzept zu SC Prozessen, Lagerbeständen, Systemen und Infrastruktur
  • Fachliche und methodische Unterstützung in SCM-Themen

Typische Dauer: 5 – 10 Tage

Langjährige Projekterfahrung, Best Practice Methoden und ein pragmatisches Vorgehen verleihen ihrem Projekt einen raschen Schub vorwärts. Alles individuell auf ihr Projekt zugeschnitten.

Referenzen

Projektleiter und operativer S&OP-Verantwortlicher - Strukturierte Planung von Produktnachfrage und Komponentenbeschaffung zur Erhöhung der Liefertreue im internationalen Produktionsnetzwerk.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Definieren von Produkten mit kritischen Lieferketten und Entwickeln der notwendigen Datengrundlage mit Produktstammdaten und Absatzprognosen
  • Aufbauen eines strukturierten und regelmässigen Ablaufs unter Einbezug von Produktmanagement, Vertrieb, verschiedenen Produktionswerken, Beschaffung und Management
  • Einführen der notwendigen Tools und Berichten zur schnellen Abwicklung und Entscheidungsfindung

Leitung Workshops mit operativen SCM-Verantwortlichen - Klärung von offenen Zoll- und Steuerfragen aus dem operativen Betrieb oder aus der Optimierung von Lieferketten.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Klären von Zolltarifnummern oder Warenursprung
  • Durchführen von Präferenzkalkulationen für ausgewählte Produkte und Märkte
  • Definieren und Umsetzen von Anforderungen an Inter-Company-Transferpreise und Stammdatenmanagement
  • Organisation Sondertransport von EU nach China im Rahmen von Reihengeschäft

Prozesstrainer im MarKom des Detailhandels - Optimierung des internen MarKom-Services für die Direktionsbereiche im Handel.

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Entwickeln von Zielbild für gemeinsames Verständnis von kundenorientiertem MarKom-Service inkl. Kampagnen und Online-Massnahmen
  • Analysieren und Standardisieren des Prozesses zur Auftragsabwicklung von Bedarfsklärung bis Produktion und Verteilung
  • Definieren von Schnittstellen und Digitalisierung von Teilprozessen mit Web-Integration

Leitung Workshop zur Optimierung der Auftragsdurchlaufzeiten in saisonalem Geschäft - Analyse, Identifikation von Handlungsfeldern und Festlegen von Massnahmen in 2 Tagen

Aufgaben und Verantwortlichkeiten: 

  • Einführung in das Value Stream Management
  • Herleitung von kritischen Geschäftsfällen, organisatorischen Abläufen und Systemschnittstellen
  • Identifikation von Engpässen, Handlungsprioritäten und Optimierungsschritten
  • Entwicklung und Commitment zu einem Umsetzungsplan und Massnahmen

Training: State-of-the-Art Methoden im SCM

Mit forschungsgestützter Theorie und praktischen Beispielen in die Praxis

Sie sind ein Bildungsinstitut und möchten ihre Bildungslandschaft mit den neusten Ansätzen für SCM Herausforderungen erweitern. Oder sie sind ein angehender Supply Chain Manager und bereiten sich auf die zukünftigen Aufgaben vor – mit strategischem Weitblick, digitaler Umgebung und nachhaltigem Mindset.

Angebot

  • Seminarmodule zu den SCM-Themen Strategie, Risikomanagement, Prozessmanagement, Planung, Projektmanagement
  • Fallstudie mit angewandten Praxisbeispielen und Templates zur freien Verfügung
  • Betreuung von Diplomarbeiten für Prüfungsvorbereitung auf Stufe BP und HFP für eidg. Diplom
Typische Dauer: 1 Tag je Modul

Mit forschungsgestützten Methoden, Praxisbeispiele gemäss aktuellen SC Trends und zielgruppengerechten Lehrmitteln wird ein optimaler Theorie-Praxis-Transfer garantiert.

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